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时间：
2026/10/23
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来源：
多彩贵州网
多彩贵州网讯 近日，贵州金元鸭溪电厂新一批升岗考试结果出炉：今年，全厂79名青年员工走进考场，52人成功取得更高一级岗位资格；加上此前四年累计的166名，五年间共有218名员工通过培养晋升至更高层级岗位，青年群体已成为生产运维、技术改造的中坚力量。
把时间拨回几年前，这里却是另一番景象——员工年龄结构老化、青年人才储备不足，晋升主要靠“独木桥”，一些青年一度“看不到奔头”。
从“晋升无门”到“人人有赛道”，转变源于该厂以党建为引领推出的一场青年人才培养改革。近年来，鸭溪电厂针对青年培养碎片化、成长动力不足、过程监管缺位等痛点，创新引入看板管理工具，构建“思想引领—多维培养—创新激励—看板管控”四位一体青年员工培养模式，让青年成长看得见、有方向、有奔头。
以干代学，把课堂搬进生产一线
发电企业生产任务重、人员常年倒班，集中脱产培训难以常态化。对此，鸭溪电厂把课堂搬进生产一线：在非检修期间，每周三下班后，全员培训班雷打不动开讲，四年累计开班421个、参训达11081人次；线上学习平台推送课程，青年员工利用碎片时间随学随练；线下现场实操、技术研讨与岗位练兵、项目攻关、技术改造深度融合，学习与生产两不误、双促进。
以干代学、以学促干，青年员工在解决实际问题的过程中锤炼本领，岗位技能、实操能力大幅提升，转正升岗考试通过率稳步增长，一批批青年在生产一线脱颖而出，成长为机组运行、设备检修的行家里手。
精准滴灌，人人都有“路线图”
围绕“政治素养+专业技能”双提升，该厂结合青年员工学历、岗位、年龄特点，搭建分层分类、精准化的培养体系。
实施“双培工程”，把骨干培养成党员、把党员培养成专家，建强党员骨干人才队伍；深化“导师带徒”，党员骨干导师一对一精准赋能，2022年以来累计签订师带徒合同58份；落地“三五计划”，为集控运行、检修等岗位青年员工量身定制三年、五年量化成长目标，让青年员工成长有方向、奋斗有目标。
揭榜挂帅，创新创造“有回报”
在鸭溪电厂，青年创新既有舞台，也有回报。该厂梳理生产技术难题、管理堵点，发布攻关项目清单，青年员工可自主组队“揭榜挂帅”，企业提供资金、设备、技术全方位保障；将技能竞赛成绩纳入个人成长档案，获奖人员公开表彰、专项奖励、优先培养；建立“薪酬奖励+岗位晋级”双激励机制，把竞赛获奖、创新成果、培训考核成绩作为岗位晋升、职级提升的重要依据。2022年至今，已有7名青年员工凭综合表现实现岗位晋升，薪酬同步提升。
以赛促学、以赛促练，青年员工在贵州金元及以上平台技能竞赛中屡获佳绩：2022年获二等奖3人、三等奖2人；2023年获二等奖2人、三等奖4人；2024年获一等奖6人、二等奖4人、三等奖2人；2025年获个人一等奖3人、二等奖2人、三等奖2人及团体一等奖1次，从“无一等奖”到连续两年夺魁，奖项等次实现新突破。
思想铸魂，党建领航“聚合力”
“培养青年人才，首先要回答好‘为谁培养、培养什么人’。”该厂党委相关负责人表示。依托“三会一课”、主题党日，该厂建立青年员工常态化政治学习机制；遴选优秀党员、技术标兵、劳动模范开展先进事迹宣讲，推行“党员带青年”结对帮扶；把党建理念深度植入“绿色创新融合，真信真干真成”核心价值体系，引导青年把个人理想融入企业发展大局。
为确保模式长效落地，该厂成立由党组织负责人任组长的人才培养工作领导小组，构建“党委牵头抓总体、人力资源部统筹协调、各业务部门具体落实”的三级工作格局，四年累计投入培训资金约700万元，同步完善制度、资源、文化全方位保障，并对培养进度、考核结果、奖惩情况全程公开、动态更新，让培养过程可视、可控、可查。
队伍结构的变化最有说服力：2022年1月，全厂在册员工439人，生产岗位员工中具备技能等级人员占比仅34.43%；截至2026年8月，在册员工增至579人，技能等级人员占比提升至60.5%，持证职称人员占比达79.62%。
青年强，则企业强。高素质青年人才队伍为企业安全生产、节能降耗、技术升级提供了坚实支撑，机组运行效率、核心经济指标持续优化，企业高质量发展的动能愈发充沛。从“人才断层”隐忧到“后浪奔涌”之势，鸭溪电厂用一套可复制、可推广的实践，为能源行业青年人才培养提供了生动样本。(袁鹏 李碧芳)
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